Предисловие

Случилось это в мае 2009 года. Хотя нет, начну с другого.
Еще в ноябре 2008 года, когда я окончательно определилась с темой выпускной дипломной работы, и на работе на меня свалилось приглашение участвовать в научно-технической конференции молодых специалистов, темой работы стало «Методика оценки внедрения и сопровождения специального программного обеспечения в буровой компании». В качестве примера был взят реальный проект, цифры изменены, а выводы ориентированы на место представления работы. В целях экономии времени решено было докладывать одно и то же только акценты делать разные. Для университета, образование в котором я получала по специальности экономиста-менеджера, акцент должен смещаться в сторону алгоритма методики. Тогда как для научно-технической конференции молодых специалистов необходимо показать актуальность и практичность тематики, а именно результат и выгоду для предприятия.

Читать всю статью (PDF)

Намедни Максим Шатилов, студент отделения программной инженерии ГУ ВШЭ, указал мне на книгу “Роман об управлении проектом” Тома ДеМарко. С чего бы это? Оказалось, что в 10й главе ДеМарко пишет о системной динамике в управлении проектами, причем пишет очень занимательно!

Я нашел эту книгу онлайн и рекомендую прочесть Вам, как минимум, 10ю главу, а потом ответить на вопрос: как получается, что количество людей в проекте никогда не возвращается к исходному количеств в 100 людей?

“Размышления вслух”: может написать занимательный роман о системной динамике?! Как это сделал Голдратт о теории ограничений.