В среду 30 сентября в Высшей Школе Бизнес-Информатики пройдет открытый семинар Акопова Андраника Сумбатовича “Стратегическое управление с использованием системно-динамического подхода и Системы Сбалансированных Показателей“. Приглашаются все желающие!
Ниже ссылки на статьи Акопова А.C. по этой теме:
Предисловие
Случилось это в мае 2009 года. Хотя нет, начну с другого.
Еще в ноябре 2008 года, когда я окончательно определилась с темой выпускной дипломной работы, и на работе на меня свалилось приглашение участвовать в научно-технической конференции молодых специалистов, темой работы стало «Методика оценки внедрения и сопровождения специального программного обеспечения в буровой компании». В качестве примера был взят реальный проект, цифры изменены, а выводы ориентированы на место представления работы. В целях экономии времени решено было докладывать одно и то же только акценты делать разные. Для университета, образование в котором я получала по специальности экономиста-менеджера, акцент должен смещаться в сторону алгоритма методики. Тогда как для научно-технической конференции молодых специалистов необходимо показать актуальность и практичность тематики, а именно результат и выгоду для предприятия.
Публикуем статью Натальи Николаевны Лычкиной “Ретроспектива и перспектива системной динамики. Анализ динамики развития”.
Началась международная конференция по системной динамике, проходящая в эти дни в Альбукерке, США. Как я уже говорил, Наталья Николаевна Лычкина будет презентовать наш постер там и мы обязательно сделаем пост-интервью с Натальей Николаевной по ее приезде, а пока рекомендую почитать вот этот блог, в котором один из участников конференции рассказывает о своих впечатлениях о ней.
Недавно наткнулся на блог об использовании системной динамики на уроках химии. Блог был только недавно создан, поэтому пока немного информации, но уже есть пара видео, в т.ч. о том, как сделать простейшую модель в Stella (iThink).
Компания isee systems недавно реализовала plug-in к своим продуктам iThink и Stella, который позволяет публиковать СД модели онлайн, в виде флэш роликов. Вот компания и продемонстрировала работу этого плагина, выложив примеры СД моделей онлайн. Там есть и Startup Inc., в которую мы играли на одном из наших семинаров в МГУ, и ряд архетипов. В общем, очень здорово и увлекательно, и ничего не нужно кроме браузера и Flash плейера!
Публикую статью (на англ. яз.) Джона Штермана, автора известной книги о применении СД в бизнесе “Business Dynamics”, в которой г-н Штерман вкратце пересказывает суть своей книги. Особенно рекомендую тем, кому лень или кто не читал толмут Штермана.
Спешу сообщить о том, что в 2010 году стартует первая международная программа магистратуры по системной динамике при поддержке 4х европейских учебных заведений. Курсы программы нацелены на тех студентов, которые собираются применять СД для решения вопросов устойчивого развития (sustainability) и бизнес-вопросов.
Пока на сайте нет информации о стоимости, обещают выложить в августе. Но уже есть интересная симуляция про употребление пива – рекомендую взглянуть.
Как вы считаете, а у нас в России востребована такая программа?
Представляю вашему вниманию эссе Шибаевой Юлии, студентки факультета госуправления МГУ им. Ломоносова, о применении СД для принятие решений в банковской деятельности.
Когда я пришла на занятия по Системной Динамике (СД), я уже имела представление о некоторых видах моделирования (например, статистическом, целочисленном, динамическом программировании и других). Но хотелось овладеть инструментом, который бы позволял во времени (и желательно в наглядной форме) проигрывать сценарии развития системы, ее основных процессов. Сначала мне показалось, что Системная Динамика позволяет моделировать только простые системы. Но последующее изучение как самой СД, так и компьютерных программ показало, что горизонты использования СД безграничны. Просто чем сложнее стоящая задача, тем глубже нужно понимать СД и тем большее количество функций в программном обеспечении нужно знать.
Модель, которую я построила с помощью СД, отражает работу одного из отделов банка.
Отдел вторичных продаж привлекает средства клиентов при помощи депозитов, а затем выдает кредитные карты.
Рассмотрим данный процесс поэтапно…
Оригинал поста опубликован на блоге Empatika
Когда я писал магистрскую диссертацию о системе показателей оценки деятельности компании, я столкнулся с книгой Маршала Мейера “Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard?”. В первой части книги автор рассуждает о том, почему оценка эффективности столь неудовлетворительна и поясняет, что одна из причин заключается в том, что некоторые компании в анализе деятельности опираются лишь на финансовые показатели, которые, по сути, являются запаздывающими (лаговыми), так как фиксируют то, что уже случилось. Поэтому в оценке эффективности необходимо выделять и опережающие (определяющие) показатели.
Подписка
